Креативность или создание новых идей помогает предприятию стать инновационным – реализуя эти идеи в продуктах или услугах на практике. Любарт. Т (Lubart T.), и Стенберг Р (Stenberg R.). (1999). Открывает, что
креативность = оригинальность + ценность.
Для того, чтобы развивать оригинальность мышления работников и найти добавленную стоимость идеи, в первую очередь, необходимо позаботиться о творческой среде и атмосфере.
Существует несколько факторов, влияющих на творчество на предприятии:
Интерьер помещений
Для того, чтобы у сотрудника возникали новые идеи, он должен чувствовать себя свободно и непринужденно. В этом случае большую роль играет интерьер помещений. Одна из причин возникновения новых идей – это ассоциации, поэтому методы стимулирования многих идей и творческие игры основаны на ассоциациях с различными элементами. Работнику, который ежедневно работает в помещении с белыми стенами без элементов дизайна, создавать ассоциации намного сложнее, что снижает количество и качество идей. Как сказал А. Эйнштейн: «Креативность — это ум, который развлекается», поэтому помещения должны быть уютными, дружелюбными и непринужденными.
Коммуникация, энергия и тенденции
Для создания, оценки и развития идей необходима сплоченная команда, которая способна чувствовать себя в коллективе свободно и энергично. Актуальной остается тема о синдроме выгорания работников и чрезмерной усталости, которая только ослабляет творческое мышление, поэтому рекомендуется регулярно проводить различные коллективные и командные мероприятия, в которых работники могут отключиться от привычной работы, сплотиться, почерпнуть вдохновение и мотивацию.
Чтобы сделать эти мероприятия более интересными и полноценными, можно интегрировать одну из актуальных в настоящий момент в мире тенденций, например, тенденцию «опыт становится важнее вещей» – люди тратят больше денег на различные интересные мероприятия и услуги, например, прыжки с резинкой, «бегство из комнаты» и др., а не на вещи, предметы, которые можно купить. Используя эту тенденцию, можно организовать мероприятия, в которых работники получат разный интересный опыт, что впоследствии может развить различные ассоциации в создании идей.
Интересная тенденция – потребность цифрового детокса – побыть немного без цифровых устройств. Такое мероприятие может оказаться очень интересным, если подготовить соответствующий план мероприятия для работников, что позволит окунуться в окружающую среду, наблюдать и черпать идеи без использования цифровых устройств.
Методы и игры для генерирования идей
Для содействия созданию идей существует много разных методов и игр. При помощи этих методов и игр можно создать нечто очень полезное. Для создания креативных идей в творческих сессиях следует участвовать всем работникам предприятия — разного возраста, с разными интересами и образованием, потому что именно разные люди в команде могут создавать самые сумасшедшие и одновременно самые полезные идеи. В одной сессии создания идей рекомендуется использовать как методы визуализации, так и методы, где написаны слова, поскольку некоторым легче воспринимать и создавать ассоциации из изображений, а другим – из слов.
Некоторые методы, которые стоит посмотреть:
SCAMPER (этот метод подходит для просмотра разных перспектив), органный метод (использование ассоциаций в решении конкретной проблемы), метод Role-play (мнение экспертов, вживаясь в другую роль), шесть шляп мышления (оценка идеи с разных точек зрения), Brainmapping (для решения нескольких проблем).
Пусть у вас все получится!